巴斯夫Suvinil专门为圣保罗艺术博物馆开发了“Red MASP”，一种生态的水性涂料。

    涂料与油墨：2009年巴斯夫都采取了哪些措施，降低金融危机的影响？
    关志华先生：一直以来都对我们的战略拥有坚定的信心。我们在这段时间里做了很多事情，但是并不是因为今年的经济危机才要这么做，而只是加快速度，理顺各项工作的相互关系，包括开源节流等等都是我们一贯坚持的战略。
    比如 ：去年年底，我们的一个果断战略就是 ：把全球80家工厂停产，约100家工厂减产，因为化工企业需要大量的原材料，而那个时期原材价格每个星期都在调整，这样安排可以使我们减少库存，反映出最新的市场动态，也能很好地控制现金流。当然我们也采取了各种降低成本的措施，但是我们做的更多的还是了解客户，知道他们何时下订单，以及下订单的背景，这样会避免因为过分的保守而忽略客户的需求。
    另外一个例子就是，我们在2009年7月份宣布投资约14亿美金扩建南京工厂的项目，更好地坚持了我们的一贯投资战略。
    还有一个案例就是：最近我们在投资经营管理方面，加强了对客户组合的管理。金融危机主要影响的是出口企业的相关业务，在金融危机之前，我们就关注客户群的组合，我们国内客户的相关业务在内需的带动下获得良好的增长，比如汽车涂料，我们不仅为国际客户提供涂料，而且也为本土的企业提供涂料。在此次金融危机中，我们并没有特别的秘密策略，只是更好的保持我们的一贯策略而已。
    涂料与油墨：请问巴斯夫刚刚宣布的2020年发展战略有哪些重要内容？
    关志华先生：最近我们在亚太区提出了亚太区2020年发展战略，里面有很多内容是关于中国的，针对行业的创新和研发，将加强对关键性增长行业的专注力度。简单的说，明年年初会有一个关于中国的2020发展战略。
    其中也有关于碳排放的问题，我们在生产化学品的同时，在碳的排放方面有严格的要求，从我们原材料生产过程的碳排放开始，到我们的产品被客户使用，以及变为废弃物的整个生命周期中的碳排放都做了统计。
    数据显示，使用各种巴斯夫产品所能减少的温室气体排放量总额是巴斯夫产品从生产到废弃过程中所产生温室气体总量的3 倍，其中我们的建筑行业相关产品对减少碳排放的贡献最为重要。同样地我们也会加强中国建筑类生态产品的研发，寻找最适合中国市场的生态产品，为中国建筑行业提供最先进的产品和解决方案，成为客户可靠的长期合作伙伴。